Lelio Simi

Senza che ce ne accorgessimo il digitale, dove tutto può essere misurato, ci ha portato nell’era della infinita precarietà dei dati. Dove è difficile, se non impossibile, trovare misure adatte e condivise.

Se solo qualche anno fa, all’inizio degli anni Dieci quando ancora non aveva cominciato a produrre per proprio conto contenuti originali, qualcuno ci avesse detto che un’azienda tecnologica nata nella Silicon Valley come Netflix era destinata a diventare la vera padrona di Hollywood realizzando film che solo sporadicamente sarebbero stati proiettati in una sala cinematografica e che, per giunta, il suo titolo più visto sarebbe diventato un serie TV coreana, lo avremmo sicuramente preso per pazzo.

Più che cambiare le carte in tavola, l’emergenza sanitaria ha reso evidente la difficile tenuta economica del sistema giornalistico. Tra contraddizioni difficili da risolvere e nuovi modelli che stentano a decollare.

Intervista su Letture.org sui temi principali del mio libro Mediastorm

Stati Uniti. MediaNews Group e non solo. Gli «hedge fund» stanno uccidendo il giornalismo americano a suon di tagli alle redazioni e speculazioni immobiliari. Il 60% dei dieci maggiori editori di giornali sono in mano a società d’investimento, centinaia di testate nel «risiko» della finanza

mia analisi e approfondimento sul deal AT&T-WarnerMedia-Discovery per la newsletter "Dispacci" (diretta da Luigi Spinola) un progetto Intesa San Paolo/Marco Polo Council

Se per anni il digitale è stato indeciso tra liberarci in mobilità e tenerci in salotto, la pandemia ha dato molta forza alla seconda azione. E varie aziende sono pronte, da prima, a sfruttare la cosa.

Non è solo la tv a dedicarsi costantemente alla cucina. Lo fanno anche i giornali, e trovano lì ricavi e un pubblico fedele. Dall’esperienza di Buzzfeed con Tasty fino al paludato New York Times.

Un viaggio dentro la più grande riorganizzazione dell’industria dei media di tutti i tempi; non semplicemente una serie di "upgrade" tecnologici, ma un vero e proprio cambio di scenario. Quali modelli di business muovono i mutamenti in corso nei media? Come funziona la subscription economy che vuole trasformare tutti quanti noi da acquirenti occasionali di un prodotto in abbonati fedeli di un servizio? Cosa sono le “strategie delle raccomandazioni” con le qu...

Obiettivo di molti strumenti è di aiutarci. Ma a volte le cose sono diventate fin troppo automatiche, con effetti negativi. E allora: c’è un limite alla dittatura della semplificazione radicale?

Settimanale
Un appuntamento settimanale con un libro e il suo autore per fornire punti di ispirazione e riflessione su tematiche che spaziano tra business, marketing, sostenibilità, trend sociali, employability e innovazione. Una chiacchierata di valore attraverso lo strumento editoriale emblema della cultura e dello sviluppo del pensiero critico: il libro.
State of Marketing
Questo libro mette in luce come il digitale abbia legato i destini di “oggetti”, persone e aziende solo apparentemente...

Big Tech: il Covid-19 è una fenomenale opportunità per le aziende tecnologiche. All’orizzonte si profila l’Antitrust, e le aziende-Stato investono in lobbying politica

Concessionarie e agenzie, creativi e intermediari. Negli ultimi anni i ruoli si confondono, in una lotta di tutti contro tutti, tra alleanze improvvise, mode e strategie alternative.

Sempre più spesso le grandi aziende si sono ripensate come editori, dedicando progetti ispirati a forme di giornalismo e narrazione. Ma i fallimenti sono molti più dei successi: come mai?

(pagina99) Analizzano l'espressione del volto, il tono di voce, il modo in cui battiamo sulla tastiera. Così il marketing traina la ricerca sull'intelligenza artificiale